Blog de Vicente Llopis Pastor, Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales

  Con este artículo de hoy finalizo la concepción del “Lean Manufacturing (I)” que inicié ayer. Los principios clave del “lean manufacturing” son: a) Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen. b) Minimizar el despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio). c) Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información. d) Procesos “pull”: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción. e) Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción. f) Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir

Como ya ha va siendo habitual, continúo publicando “Curiosidades y anécdotas de la Economía y los economistas”. Su contenido es una serie de misceláneas sobre las importantes tareas que lleva a cabo cada país en materia económica y que, de forma intervencionista o liberal, se responsabiliza del buen desarrollo y ordenación de la actividad productiva del Estado. Veamos:   LXV. 541 Maltusianismo. Thomas Robert Malthus (1766-1834) fue un clérigo y uno de los padres de la Ciencia Económica. Aportó la idea de que la población crece en proporción geométrica frente a los alimentos que crecen en proporción aritmética. Según este autor, en poco tiempo no se podría tener alimentación para toda la humanidad. Se le llama “el monje negro de la economía”, por su trayectoria tan oscura que presentó en su época. Todavía quedan algunos principios del maltusianismo de los que se derivan las políticas de reducir la natalidad, de no atención total a los viejos y otras cuestiones que inciden sobre to

  Estimado lector, tal como prometí en su momento de desarrollar semanalmente cada jueves un artículo con el título de “Famosas frases y citas literarias”, las cuales cito a continuación con su enumeración, del 1171 al 1175:   1171)   Amor propio. “El amor propio es un balón hinchado de viento, del que salen tempestades cuando sufre un pinchazo”.   De Françoise Marie Arouet (1694-1778), más conocido por el seudónimo de “Voltaire”. Escritor, historiador, filósofo y abogado francés. Perteneció a la francmasonería. Considerado como uno de los principales representantes de la Ilustración, un periodo que enfatizó el poder de la razón humana y de la ciencia en detrimento de la religión. De su obra “Zadig”.   1172)   Caballo. “La más noble conquista que el hombre haya hecho nunca es domesticar caballos”.   De Georges-Louis Leclerc (1707-1786), más conocido como conde de Buffon, naturalista, botánico, teólogo, cosmógrafo, matemático y escritor francés. De su obra “Historia

  Con este artículo de hoy finalizo la concepción del “Lean Manufacturing (I)” que inicié ayer. Los principios clave del “lean manufacturing” son: a) Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen. b) Minimizar el despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio). c) Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información. d) Procesos “pull”: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción. e) Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción. f) Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir

  Como muchas acepciones que he ido describiendo a lo largo de los últimos artículos, incluyo otra sobre Japón, país que es el mito y modelo al que quieren llegar los trabajadores y empresarios de todo el mundo. Ya he escrito sobre muchas de ellas, pero creo que vale la pena conocer otros sistemas y estrategias, normalmente expresados en lengua inglesa, para que su traslación internacional sea más exitosa. Éste es el caso de “Lean Manufacturing (I)” que completaré mañana con “Lean Manufacturing (II)”. El “lean manufacturing”, en lengua inglesa, se puede traducir al español como “producción apretada”; “manufactura esbelta”; “producción limpia” o “producción sin desperdicios”. Es un modelo de gestión de origen japonés que se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final. Para ello utiliza la misma cantidad de recursos, es decir, los estrictamente necesarios para el crecimiento. Su definición com

  Dentro de las técnicas y formas de trabajar en Japón existen muchas variantes, todas ellas para mejorar la producción y satisfacer lo más posible a los clientes de una empresa. He hablado de varias de ellas, como “kaizen”, “keiretsu”, “zaibatsu”, “hanzei”, “monozukuri” y algunas otras. De entre las más destacadas está la llamada “estrategia - las 5 S ”. Éste ha sido un programa desarrollado por la compañía japonesa Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza, además de aumentar la motivación del personal. La operatividad concreta de esta “estrategia - las 5 S” se instrumenta implantando una serie de normas conocidas internacionalmente y que provienen del japonés: a) Sein: que significa subordinar, clasificar y descartar. b) Seiton: sistematizar y ordenar. c) Seiso: sanear y limpiar. d) Seiketsu: simplificar, estandarizar y hacer coherente. e) Shitsuke: sostener, procesar y disciplinar. Cada uno de estos 5 S necesitan una acla

  Como ya ha va siendo habitual, continúo publicando “Curiosidades y anécdotas de la Economía y los economistas”. Su contenido es una serie de misceláneas sobre las importantes tareas que lleva a cabo cada país en materia económica y que, de forma intervencionista o liberal, se responsabiliza del buen desarrollo y ordenación de la actividad productiva del Estado. Veamos:   LXIV. 536 “ Smart City” . “Smart City” o en español, “ciudades inteligentes”, representa el súmmum tecnológico hacia el que se dirige nuestra sociedad. Se trata de un desarrollo urbano que se integran las tecnologías de información y comunicaciones (TIC) y el internet de las cosas (“internet of things”) donde el objetivo es gestionar de un modo seguro y eficiente cada uno de los activos que conforman el tejido de una ciudad.   LXIV. 537 Mejores ciudades. Del mismo modo que las empresas se han lanzado a incorporar sistemas tecnológicos que mejoren cada uno de sus procesos, las ciudades inteligentes del futur

  Desde que el mundo es mundo siempre ha habido riñas, peleas y situaciones en las que los seres humanos guerrean con otros, tanto a nivel individual como parte de las funciones de un Estado. La razón de ser es por el simple hecho de que el mundo no forma una Arcadia Feliz, sino que se mueve, sobre todo, por los nueve males que salieron de la Caja de Pandora, quedando dentro la esperanza. Esto significa que no hay esperanza para solucionar este mal endémico que es el luchar unos contra otros y que iniciaron Caín contra Abel, hermanos e hijos de Adán y Eva, los primeros pobladores humanos, fundamentalmente en las llamadas “guerras”, que cada vez usan un armamento más sofisticado y que alguno de los Estados, si se lo planteara, podría aniquilar en un instante la vida de todo el Planeta. La guerra ha tenido mucha literatura y quizás la más sobresaliente ha sido la de Sun Tzu (544 a.C.-470 a.C.), general, estratega militar y filósofo de la antigua China. El nombre por el que se le conoce

La Administración del Estado de cada país tiene que velar por el buen uso de las cuestiones que relacionan a los ciudadanos con dicho Estado. Por esta razón, el Estado suele tener una omnímoda capacidad para vigilar, sancionar, velar, dirigir y controlar todo tipo de actividad que se desarrolla por los ciudadanos de dicho país. Uno de los Estados que se han irrogado múltiples funciones es el Estado español. Hoy en día, cualquier actividad que se realice en España está sujeta a una intervención del Estado por cualquier razón y sujeta a la consiguiente sanción. Así es, y en la actual democracia española, esa vigilancia es cada vez mayor. Por ejemplo, el trabajo de cualquier persona por cuenta propia o por cuenta ajena tiene miles de normas que hay que cumplir. Hay diversos ministerios que controlan las tareas de los trabajadores y, sobre todo, la aplicación que hacen los empresarios. Trabajo, Seguridad Social, afiliación laboral, seguimiento y sanción mediante impuestos y otras cuestio

  Se entiende por absentismo laboral el no acudir al trabajo en cualquier empresa o empleador. Normalmente lo más habitual es no acudir al trabajo por razones médicas, por padecer una enfermedad, convalecencia de una operación quirúrgica, derecho a unos días libres, ser sindicalista en dicha empresa y otras razones. En España, la enfermedad común afecta al 4,1% de los ocupados calculándola usando la media diaria. Esto supone una disminución del PIB de un 1,5% que supone unos 200.000 millones de euros diarios. Existen empresas y entidades públicas, entre ellas Umivale Activa y el propio Instituto Valenciano de Investigación Económica (IVIE) que analizan las causas en pleno debate por el incremento del gasto. Esto me hace pensar que quizás estemos en una crisis de absentismo en nuestro país tras los datos cosechados por dichas instituciones y entidades que he citado. En pleno debate por el importante incremento de la factura que afronta la Seguridad Social en prestación por incapacid

  En varios artículos he definido la “Economía” como un paradigma aceptado por los numerosos expertos e incluso por muchos ciudadanos como “la forma de satisfacer las necesidades humanas por medio de recursos escasos susceptibles de usos alternativos”. Ésta es la definición que se da en libros de texto y se difunde en centros de enseñanza superior y en universidades. La palabra “Economía” se utiliza hace apenas trescientos años, ya que antes se refería a temas como “ergonomía”, hoy entendida como administración del trabajo; “cataláctica”, como ciencia de los cambios; “plutología”, como tratado de la riqueza y otros muchos que han pasado a ser sólo una parte de la actividad económica. Fue el francés Antoine de Monchrestien (1575-1621) quien, en 1617, escribió el libro “Traité d’Economie Politique” y desde entonces se ha ido generalizando la palabra “Economía” que incluso se maneja en temas ordinarios. Para mayor ilustración y evitar confundir la palabra “Economía” con otras, me voy

  Jon Imanol Azúa Mendia (1953) nació en Bilbao y es un político, gestor empresarial y destacado artífice de cuestiones sociales y políticas tanto en España como fuera de ella. De niño se fue con su familia a México, fue allí donde recibió su formación como ingeniero electromecánico, con especialidad de Ingeniería Industrial, por la Universidad de Anáhuac y la Universidad Nacional Autónoma. Al regresar a España, se graduó como Ingeniero Industrial en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad del País Vasco y obtuvo un máster en Economía y Dirección de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa. También es Ph.D en Public and Business Administration por la Universidad Lasalle de Estados Unidos de América. Destacó como Militante del Partido Nacionalista Vasco (PNV) desde su estancia en México. Participó en la política española durante el periodo de la Transición como diputado al Congreso por el PNV, escaño obtenido en las elecciones d

  Durante los últimos días he escrito sobre los procesos de fabricación de un producto. He usado fundamentalmente terminologías japonesas por entender que son las más elaboradas de todo el mundo y son una de las razones por la que Japón ha tenido tan amplio despegue productivo desde que perdió la Segunda Guerra Mundial y quedó totalmente destrozado. Su ingenio, su fabricación a bajos costes, sus copias de productos occidentales que presentaban más baratos, tecnologías estadísticas y otras múltiples fórmulas fueron adaptadas con ingenio y copiaron todo lo que pudieron en sus visitas a Europa o a congresos, ferias y exposiciones. Pero todo tiene un límite y no siempre cualquier producto o variables es infinito, sino que, como los seres humanos, perduran un tiempo y desaparecen. Ésta es la “Teoría de las limitaciones”. La “Teoría de las limitaciones” o “teoría de las restricciones” (TOC, por las siglas en inglés de “Theory of Constraints”), fue creada por Eliyahu M. Goldratt (1947-201

  En mis dos artículos anteriores me he referido al “monozukuri”, práctica japonesa en el entorno de la producción que busca optimizar todos los procesos de la cadena de valor de un producto. “Monozukuri”, trasladado al español, significa literalmente “proceso de fabricación de algo” y es uno de los temas más importantes que proceden del sistema productivo japonés. Japón le dedica mucha atención a producir los bienes y servicios de una manera totalmente perfecta y ésta es la razón por la cual existen tantas fórmulas de mejora, aplicación y modificación de productos. Son muchas las herramientas que utilizan los japoneses y que están basadas en el taoísmo, como el yin y el yang, que son dos conceptos usados para representar o referirse a las dos fuerzas fundamentales opuestas y complementarias, pero interconectadas, que se encuentran en todas las cosas y que esta filosofía atribuye a todo lo existente en el universo. El yin es el principio femenino, la tierra, la oscuridad, la pasivida